2020-08-11  星期二
中心
必威工具车
必威
必威用椅
betbet系列
必威整理架
官网挂架
线棒系统
置物柜
网片置物架
零件箱
斜面料架
线束架
官网系列
必威箱系列
betway体育
垃圾桶
必威官网开户系列
拉伸回缩膜
仓库笼
必威角钢bet
开户型bet
必威bet
流利式bet
阁楼式bet
其他bet
巧固架
工厂必威
必威标签条
磁性标牌
必威台车
必威
登高车
乌龟车
必威必威平台搬运车
必威必威必威官网开户车
中心车
电动升降平台
文件箱
文件柜
更衣柜/鞋柜
手提工具箱
 
当前位置:中致广角
 

何为精益生产方式

精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车必威的生产方式起的名称。与传统的大批量生产相比,精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。

精益生产的实质是一种生产管理技术,它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效。它是继大批量小产方式之后,对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。

精益生产方式起源于日本丰田汽车公司,尽管精益生产的某些内容早在30年代就被日本企业所采用,但只是到了70年代,当丰田汽车公司的大野耐一通过应用精益生产方式,把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位时,精益生产才得到完全准确的描述。

它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括,即:Just In Time (JIT),中文即为只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此,有些管理专家也称此生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式(因早期此方式中“看板”大量使用而得名)。其核心有两点:

第一:零库存

精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

第二:快速应对市场的变化

为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定、变动生产等生产布局及生产编程方法。

传统的生产技术设定的目标是有限的。例如,在传统的方式下,管理者们接受有少量缺陷的产品,他们也接受安全库存量(即最低库存)。而精益生产者则着眼于完美,目标是无不良品,没有库存,排除一切不产生价值的bet(作业)。通过提高产品品质、取消库存、注重团队合作和沟通、扩展员工的技术、培养员工的改善技能而不断使他们自我提高,从而实现“零”浪费的目标。在追求精益生产的过程中,精益生产者不断地建立一个更好的生产体系,允许员工迎接更富有挑战性的bet,允许他们更加迅速地对市场作出反应。

精益生产要求不断取消那些不增加产品价值的bet。因此,我们可以认为精益是一种减少浪费的哲学。



  

必威官网开户

Copyright (c) 2005 必威下载中心